发布时间:2019-07-02阅读:85
近日,中国陶瓷行业主流媒体、全球陶瓷行业第一门户——《陶城报》走进中裕企业,
采访了中裕企业佛山分公司负责人樊华刚。
在采访中,樊华刚总经理以自己的成长经历,向记者展示了中裕企业的发展历史和光辉成绩,
向记者讲述了一个曾经濒临倒闭的“二人转”公司是如何成长为有两个生产基地和5000㎡展厅的新锐企业,
以及一个仓管员是如何通过自己的坚守和奋斗实现千万身价。以下是采访内容(有删节):
陶城报:樊总你好!今天专访中裕企业重要一员。你是什么时候到中裕的,在这之前你是做什么工作?
樊华刚:我是2009年入职中裕的,在这之前在晋江安泰公司做仓管。由于仓管不是我心里想要的工作,不久便离职回到陕西汉中老家。
陶城报:是出于什么考虑选择了中裕?当时中裕是怎样的一家公司?
樊华刚:为实现做业务的愿望,也是机缘巧合来到了中裕。因为我在安泰做仓管的时候,经常会与公司销售人员接触,感觉他们做业务比较有成就感。而余总当时还在福清经营瓷砖生意的时候,跟安泰公司有合作,所以他与安泰销售人员也就比较熟悉。
2009年,余总要来到泉州发展,创立公司,需要招一名仓管兼业务,希望安泰销售人员帮忙介绍。安泰销售人员推荐了我。
我原本就有想做业务的愿望,并且现在还能跟老板接触,我想机会会更多,所以从老家又回到泉州,跟余总面谈后决定入职。
那时,余总的主力还在福清,泉州公司刚开始,我是第一位员工。
陶城报:后来是如何推广开的?
樊华刚:余总鼓励我说没有关系,有一个客户说明我们的模式是可行的。因为我们有很强势的产品开发能力,以及产品质量保障,用户看到我们的产品案例好看,就得找我们品牌,就必须找品牌代理商。
他告诉我,接下来要充分解析好收取品牌代理保证金的目的。一是区域独家经营,保证客户有足够的利润空间。二是市场有保护,一旦发现区域窜货,公司赔款3000元。同时,要把这个签约客户作为成功案例推介。
是余总的鼓励、教会了方法,才坚持过来,最终得到广泛认可。
陶城报:中裕从什么时候开始又好起来?
樊华刚:有危就有机,2011年从2位员工开始,重整旗鼓,一年后公司业务又起色了。接着进入快速扩张阶段,以及随后的企业经营转型。
2011年,江西分公司成立;2012年,推出“峰度”品牌;2013年,成立佛山、长沙、金华分公司;2014年,推出“凯融天下”品牌;2015年,南通分公司成立;2016年,公司更名为“中裕企业”,成立法库分公司,开启国际贸易之路。
2017年,自主研发通体中板大理石,引领内墙砖产品革新,成立宁波分公司;2018年,推出大板产品,佛山营销总部开业;2019年,泉州营销中心开业,同时盛大举行企业成立十周年庆典。
至此,中裕企业形成了福建外墙砖和广东内墙砖两大营销中心格局。
陶城报:你跟中裕一路走来,感触最多的是什么?
樊华刚:余总和中裕企业,不光是做生意,更多的是在成就身边的人。因此,企业年会的主题也是“感恩有你,一路同行”。余总既是我们的老板,更像是我们的大哥、老师、引路人。时刻在引导、激励大家上进。是中裕大平台,成就了我的今天。
陶城报:余总曾说过,什么是高度,把人才变成企业发展的重要力量,这就是老板的高度。
樊华刚:中裕10年来,培养了一大批如张端明、姚晓吉(执行总经理)、王征春、陈邦国、余雅英、余良众、郑春伟(弗贝思品牌总经理郑春伟)、许振海(峰度品牌总经理许振海)、胡蓓、沈育斌(大板事业部总经理沈育斌)等,能够独当一面的优秀骨干 ,从这方面就可以表明,余总是这么说也是这么做的。我只是其中一员而已。我想这也是中裕近年来,能够在逆势扩张之所在。
陶城报:今年4月中裕企业迎来创建10周年,你作为中裕的第一位员工和重要的一员,回头看中裕以及你现在的成就,总结一下你对人才与平台的感悟以及两者之间的关系。
樊华刚:我认为人才、平台只有相结合,人才才会体现人才的价值,平台才会体现平台的重要性。两者之间是相辅相成的关系。人才没有平台,再多的能力也发挥不了,平台没有人才,同样难以实现他的目标。
可以说,樊华刚的经历是非常励志的个人奋斗史,同时也是中裕企业的创业史。中裕是一家在逆境中成长的优秀企业,自创建以来,凭借强大创新力,由小到大,由泉州走向全国,并开启内外整装、集团化发展之路。
自2009年以来,中裕相继推出了 “弗贝思”、“峰度”、“凯融天下”、“奔腾”、“御玲珑”等五大品牌,全面覆盖各类城市和消费者。中裕也先后成立了福州、杭州、江西、佛山、长沙、金华、南通、法库、萧山,营口,宁波、昆明、南宁等十多家分公司。
经过近十年的的发展,中裕已经发展成为一家集研发、生产、销售于一体的建陶新锐企业。2016年,中裕在广东建立生产基地,开启了内墙,外墙并驾齐驱的发展格局。其中,佛山生产基地致力于通体大理石瓷砖、通体大理石中板以及大理石薄板的生产与研发,泉州生产基地专注于提供外墙整体解决方案。